La difficulté à être Chef d'Entreprise

Les défis croissants des chefs d’entreprise : un constat alarmant en France

1. Une vague de défaillances historiques

L’année 2024 a été marquée par une explosion sans précédent des faillites d’entreprises françaises. Selon BPCE, plus de 66 422 défaillances ont été recensées, un record depuis au moins 2009, menaçant 260 000 emplois

Le cabinet Altares et l’Observatoire confirment cette tendance : on déplore une hausse de 21 % des défaillances sur un an par rapport à 2019, avec plus de 62 800 entreprises en difficulté et 264 000 emplois menacés

Cette hausse s’explique notamment par le retrait des aides post-Covid, qui avait retardé l’effondrement des entreprises fragilisées

2. L’impact humain : des chefs d’entreprise au chômage

Derrière ces chiffres froids se dessinent des drames personnels. En 2024, 60 852 chefs d’entreprise ont perdu leur emploi — soit environ 166 par jour — un niveau jamais atteint depuis le lancement du suivi en 2015

.

Cette réalité touche principalement les dirigeants de TPE. Près des trois quarts des personnes concernées étaient à la tête de structures de moins de trois salariés

Les secteurs les plus touchés par cette crise sont la construction (+23,7 %), les agences immobilières (+34,7 %) et les transports/logistique (+29,3 %)

.

3. Des tensions économiques aggravées

Les chefs d’entreprise doivent composer avec une conjoncture particulièrement difficile : inflation persistante, hausse des taux d’intérêt, fragilité des marges et tension sur la trésorerie.

Un témoignage issu d’un forum a souligné cette pression économique quotidienne :

“La rémunération du patron est la première variable d’ajustement… Je dois me payer en trois, quatre fois… pour arriver à 26 000 € par an.”
— Témoignage d’un dirigeant de TPE en situation de précarité financière

4. Un effet domino social et structurel

Les défaillances massives pèsent sur l’emploi, la confiance des acteurs économiques et la capacité de rebond. Selon le CNAJMJ, plus de 150 000 emplois sont menacés, surtout dans les petites structures employant moins de dix salariés

Par ailleurs, les plans sociaux deviennent plus fréquents dans certains grands groupes, comme Auchan (2 500 suppressions de postes) ou Michelin (plus de 1 200), renforçant une atmosphère de fragilité économique plus large

5. Les chefs d’entreprise face à un défi d’envergure

Être chef d’entreprise, c’est naviguer dans un contexte d’incertitude extrême. Avec des marges de manœuvre réduites, des obligations administratives lourdes, et une structure économique fragile, ces entrepreneurs cumulent les pressions : responsabilité sociale, stress financier, engagement personnel, et parfois isolement.

6. Perspectives et pistes d’action

• Protection sociale renforcée : face à un nombre record de chefs d’entreprise sans emploi, l’idée d’une assurance chômage adaptée pour les indépendants et dirigeants gagne en importance

• Accompagnement ciblé : les TPE et PME sont particulièrement vulnérables. Un soutien proactif, notamment en trésorerie, formalités ou reconversion, devient crucial

• Rebond possible ? Le rebond reste difficile, surtout pour les créateurs de plus de 50 ans, souvent plus exposés au traumatisme d’une cessation d’activité